為抓好“陽(yáng)光企業(yè)”建設(shè)， 確保“三重一大”等相關(guān)制度執(zhí)行到位，近期，集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)事室、工程管理部組織專門人員圍繞招投標(biāo)及采購(gòu)管理、合同管理、工程變更管理、工程竣工結(jié)（決）算管理等制度執(zhí)行情況，對(duì)集團(tuán)所屬公司進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

檢查組通過(guò)查閱臺(tái)帳、座談交流、實(shí)地查看等方式對(duì)各公司制度執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致檢查，認(rèn)為各公司制度執(zhí)行情況良好，思想重視，措施有力，有的公司還結(jié)合自身實(shí)際，制訂了相應(yīng)管理制度，取得較好效果。檢查組同時(shí)還認(rèn)真聽取、幫助分析各公司在執(zhí)行制度過(guò)程中遇到的難點(diǎn)和問(wèn)題，指出存在的不足，提出改進(jìn)的建議。本次專項(xiàng)檢查達(dá)到了預(yù)期目的，各公司對(duì)完善制度建設(shè)，規(guī)范制度執(zhí)行有了更深的理解，將進(jìn)一步提升集團(tuán)公司科學(xué)化、制度化管理水平。