2015年春運(yùn)后，國(guó)鴻汽運(yùn)公司以?xún)?yōu)化線(xiàn)路、減少成本、提高效益、貼近需求為目標(biāo)，深入分析現(xiàn)有班線(xiàn)，看準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，對(duì)癥“下藥”，對(duì)部分班線(xiàn)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，力求增強(qiáng)班線(xiàn)的發(fā)展力和生命力，使班線(xiàn)更適合市場(chǎng)的需求，更適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

嘉興至蘇州南班線(xiàn)就是其中一條，該班線(xiàn)此前由國(guó)鴻汽運(yùn)公司和蘇汽公司雙方各出3輛班車(chē)，每天發(fā)送18個(gè)班次。自2011年以來(lái)，受交通方式多元化的影響，嘉興至蘇州南班線(xiàn)運(yùn)送量逐年遞減，并且每天日發(fā)客流呈現(xiàn)出一種不均衡的狀態(tài)。在充分考慮客流和運(yùn)營(yíng)成本等因素后，雙方公司協(xié)商決定自4月1日起，分別減少一輛班車(chē)，每天發(fā)送16個(gè)班次。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際客流的峰谷走向，重新調(diào)整了發(fā)車(chē)時(shí)間。

在交通方式多元化的形勢(shì)下，合理調(diào)整班線(xiàn)的發(fā)送班次和發(fā)班時(shí)間，更能切合旅客乘車(chē)需求，也有效地降低了運(yùn)營(yíng)成本，在運(yùn)量下降的環(huán)境中，保障了班線(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益。