8月11日，集團黨委委員、副總經(jīng)理關(guān)良勇到卓越公司開展道路運營板塊專題調(diào)研并召開座談會。

關(guān)良勇先后赴申嘉湖、嘉紹管理處實地考察了今年以來高速公路營運、安全養(yǎng)護、綜合管理等工作開展情況。

座談會上，關(guān)良勇聽取了申嘉湖、嘉紹管理處機構(gòu)改革階段性成效、存在問題及建議和下一步工作計劃的匯報。

關(guān)良勇充分肯定了道路運營板塊機構(gòu)改革開展以來，申嘉湖、嘉紹管理處取得的實效及在迎亞運“兩路兩側(cè)‘三化一平’”整治攻堅、服務(wù)區(qū)提升改造等年度重點項目推進和全國文明典范城市創(chuàng)建、疫情防控等工作中取得的成績。針對下一步工作，關(guān)良勇提出四點要求：一是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要充分認識企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇，咬定目標(biāo)、攻堅克難，全力以赴推進各項重點工作。二是強化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型。要抱著“終身學(xué)習(xí)”“不進則退”的心態(tài)，開動腦筋、開足馬力，不斷完善履職盡責(zé)的必備能力和管理服務(wù)水平，提高工作實效。三是強化團隊建設(shè)。要激發(fā)隊伍活力，加快推動人才梯隊建設(shè)和培養(yǎng)，打造高凝聚力、強執(zhí)行力的干部團隊，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。四是強化考核評價。要用好考核“指揮棒”，高揚實干“風(fēng)向標(biāo)”，全面推進項目化管理考核體系建設(shè)，確保各項工作落到實處。