11月11日，集團黨委書記、董事長張富標，副總經(jīng)理關(guān)良勇、顧軍一行調(diào)研國鴻公司。

“場地如何安排？”“報名人員多不多？”座談會前，張富標一行察看了浙江國鴻福田汽車銷售服務(wù)有限公司籌備組建情況和國鴻全摩通一站式服務(wù)開展情況，詢問了相關(guān)工作推進進度，詳細了解了摩托車培訓業(yè)務(wù)上線以來經(jīng)營狀況。

在座談會上，國鴻公司相關(guān)負責人匯報了企業(yè)經(jīng)營情況、黨建工作、疫情防控、市域公交一體化改革、新產(chǎn)業(yè)拓展、當前面臨的困難和下一步工作思路等方面情況。與會人員圍繞國鴻公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、培育新的衍生產(chǎn)業(yè)、抓住政策機遇等方面進行了深入交流，并對企業(yè)當前面臨的困難提出針對性的意見和建議，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。

張富標對國鴻公司今年以來所做的工作和取得的成績給予充分肯定。針對國鴻公司未來轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，張富標提出四點要求：

一是提振精神、增強信心，提升國鴻品牌的效應(yīng)。要圍繞集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，立足交通運輸主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打響企業(yè)品牌。

二是立足傳統(tǒng)、面向未來，走好產(chǎn)業(yè)拓展的路子。要積極跟進交通運輸轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，抓住政策機遇，依托城市區(qū)域規(guī)劃定位，多舉措為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦予新的內(nèi)涵，不斷開拓新的交通運輸產(chǎn)業(yè)市場。

三是控制成本、挖潛增效，做好增收節(jié)支的文章。強化成本管控，深化成本分析，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四是總結(jié)回顧、提早謀劃，理清明年工作的思路。要對標年度各項考核指標，深入分析，加強與集團各部門和上級主管單位的溝通協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成年度目標任務(wù)。