7月21日，南湖未來廣場項目召開總部領(lǐng)導溝通會議。嘉通集團黨委副書記、總經(jīng)理李建國，黨委委員、副總經(jīng)理張正山，上海建工集團總承包部副總經(jīng)理王維、第七管理公司區(qū)域總經(jīng)理黃海峰參加會議。

會上，上海建工集團南湖未來廣場項目部首先匯報了項目總體進展情況及后續(xù)推進計劃，王維代表上海建工集團介紹了項目內(nèi)部管理機制及人員分工情況。南湖國際廣場分公司、集團工程技術(shù)部就項目推進過程中存在問題和建議進行了發(fā)言交流。張正山從提升項目重要性認識、提升項目建設(shè)管理水平及提升項目建設(shè)品質(zhì)等三方面作了重要講話。

會議最后，李建國提出五個方面的要求：一是加強項目管理的規(guī)范性。要切實履行項目建設(shè)基本程序，嚴格項目各項審批及后續(xù)變更管理；二是加強項目管理的科學性。要進一步細排工期計劃，加大人員及資源投入，做到與工期匹配；三是加強項目管理的高效性。要強化對項目關(guān)鍵節(jié)點及控性問題的分類和梳理，做到心中有數(shù)和提前研判；四是加項目管理的全面謀劃。要做好貫穿項目建設(shè)全過程的相關(guān)保障措施，為項目建成精品工程提前做好準備；五是加強雙方領(lǐng)導層間溝通。要建立定期會商機制，通過友好溝通和交流及時解決項目后續(xù)推進中存在問題。