11月18日，集團(tuán)公司召開(kāi)2020年三季度財(cái)務(wù)分析會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理關(guān)良勇，所屬各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議分析了2020年三季度集團(tuán)系統(tǒng)的營(yíng)收、利潤(rùn)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況，重點(diǎn)交流探討財(cái)務(wù)工作中存在問(wèn)題和原因，并布置下一步工作計(jì)劃。

今年，因受疫情影響，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)也受到一定影響。集團(tuán)全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗，一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，三季度共實(shí)現(xiàn)收入23.39億元，完成預(yù)算收入32.06億元的72.97%，最大程度的減少了疫情對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的負(fù)面影響。

關(guān)良勇要求：一是做事之前首先要弄清目的，才能在做事的時(shí)候更有條理和效率；二是財(cái)務(wù)分析會(huì)形式要有所改變，要以財(cái)務(wù)經(jīng)辦負(fù)責(zé)人發(fā)言為主，分管領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充點(diǎn)評(píng)相結(jié)合，提高具體經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的獨(dú)立思考能力；三是財(cái)務(wù)人員要改變思維模式，提高站位，從業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸至集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高綜合能力。